Vertriebscontrolling

Unsere Ziele & Aufgaben

​​​​​​​Wir unterstützen die Vertriebsteams, das zentrale Controlling und das Management operativ und strategisch entlang des Vertriebsprozesses mit dem Ziel der Kosten- und Gewinnoptimierung. ​​​​​​​

Zu unseren Kernaufgaben zählen:

  • Unterstützung der Vertriebsabteilung bei sämtlichen Fragen rund um die Themen Preise, Konditionen, Debitoren-Stammdaten sowie Fakturierung und Rückvergütung
  • Bearbeitung von Belastungsanzeigen und offenen Posten im Debitorenbereich
  • Unterstützung des Controllings bei der monatlichen Ergebnisrechnung inklusive Forecast.
  • Bereitstellung und Weiterentwicklung von Berichten und Analysen zu Absatz, Umsatz sowie Deckungsbeiträge und weiterer Kennzahlen über unserer BI-System (BI: Business Intelligence) als Grundlage fundierter Geschäftsentscheidungen
  • Operative Absatzplanung (Bedarfe) in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb
  • Budgetplanung mit sämtlichen Kennzahlen (Absatz, Umsatz, Kosten, Deckungsbeiträge…) für das kommende Jahr
  • Aktualisierung und Weiterentwicklung der Preis- und Konditionenmodelle
  • Unterstützung der Vertriebsverantwortlichen bei Preisverhandlungen mit Kunden
  • Vertriebsabrechnung mit Umsatzmeldungen, Rückstellungen sowie Abstimmung BI zur FIBU

Ludwig Streitwieser

  • Leitung der Abteilung
  • MER und Forecast
  • M3-Prozessowner
  • Koordination der Budgetplanung

  • Koordination Jahresabschluss

  • Spezialthemen

Christiane Babl

  • Prüfung der Jahresvereinbarungen und Erfassung in das Bonus-Modul
  • Pflege der Preise und Konditionen
  • Verbuchen Streckendaten
  • Prüfung der Eingangsrechnungen unserer Kunden
  • Koordination der Rechnungen zu Lieferquoten / Strafzahlungen
  • Durchführung Jahresabschluss
  • Bearbeitung von Belastungsanzeigen und offenen Posten im Bereich Debitoren
  • Primärer Ansprechpartner für den Bereich D-A-CH ​​​​​​​

    Andre Genghammer

    • Erfassung und Pflege von Preisen und Rechnungskonditionen unserer Kunden
    • Anlage der Jahresvereinbarungen im Bonus-Modul
    • Prüfung der Abrechnung der vereinbarten Kunden-Rückvergütungen
    • Verbuchung der gemeldeten Streckenmengen
    • Vorbereitung und Durchführung des Jahresabschlusses

    • Bearbeitung von Belastungsanzeigen und offenen Posten im Bereich Debitoren

    • Pflege von Artikel-Stammdaten

    • Korrektur von Ausgangsrechnungen

    • Primärer Ansprechpartner für Bergader Italien und Export

    Veronika Obermayer

    • Erstellen der rollierenden Absatzplanung, in Abstimmung mit Vertrieb und Marketing sowie Plausibilisierung der Planzahlen. Fortlaufende Optimierung und Weiterentwicklung des Absatzplanungsprozesses.
    • Einleitung von Maßnahmen bei Abweichungen
    • Analysen von Absatzentwicklungen zur Erarbeitung von Best Practice Empfehlungen
    • Unterstützung des Vertriebs-Innendienstes bei der Absatzplanung
    • Unterstützung im Projekt ERP blu

    • Pflege der Artikel-Stammdaten in Richtung BI / Birst

      Was bedeutet eigentlich …

      UVP: Unverbindliche Verkaufspreis. Diesen Preis empfiehlt ein Hersteller dem Handel für den Weiterverkauf an den Kunden.

      LVP: Ladenverkaufspreis. Endverbraucherpreis (Verkaufspreis).

      KPI: Key Performance Indicators sind Schlüsselkennzahlen, anhand derer die Leistungsfähigkeit und die Zielerreichung eines Unternehmens sichtbar gemacht werden können.